PMB0K? PMP?项目管理认证 (美国PMI?发起)课程简介：本课程针对美国项目管理协会（PMI?）面向全球推广的PMP?认证考试，根据PMI?制定的第5版PMB0K?，组织昂立项目管理专家编写专业培训讲义，分析PMP?所需掌握的关键知识点。在培训中，学员将有机会和PMP?培训讲师一起，对PMB0K?的原理和实践进行学习研讨，提高PMP?考题分析能力和解答能力。通过全程辅导与模考，帮助学员尽快顺利通过PMP?考试，获得全球公认的PMP?证书。课程对象：准备参加PMP?资格认证考试的人士；项目管理从业人员；希望从技术向管理转型的职场人士；有志于从事项目管理职业的人士；对项目管理有兴趣的人士课程目标：帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南（PMB0K?指南）（第5版）》；理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及47个过程；了解PMP?考试规则及应试技巧，顺利通过PMP?考试课程设置：5天《PMB0K?指南》项目管理知识体系的系统精讲3天模拟考试及试题讲解全程在线辅导答疑课程特色：模块化与结构化教学PMB0K?与知识点、拓展知识结合课堂精讲加课后辅导情景分析加习题演练小组学习加分享交流学习顾问全程陪同辅导?课程大纲：天项目管理环境 项目管理基础 战略、运营与项目 项目经理角色组织对项目的影响 项目干系人与项目治理 项目生命周期与阶段 项目管理五大过程组整合管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目工作 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段第二天范围管理 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS 确认范围 控制范围时间管理 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动时间 制定进度计划 控制进度成本管理 规划成本管理 估算成本 制定预算 控制成本第三天质量管理 规划质量管理 实施质量 控制质量人力资源管理 规划HR管理 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队沟通管理 规划沟通管理 管理沟通 控制沟通第四天干系人管理 识别干系人 规划干系人管理 管理干系人参与 控制干系人参与风险管理 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 控制风险采购管理 规划采购管理 实施采购 控制采购 结束采购第5天五大过程组、十大知识领域、四十七个过程的输入输出、工具技术、流程图总复习串讲第6、7天模拟考试、讲解考试信息：考试日期考试费用补考费用2017年3,300元/人2,190元/人培训资料：PMB0K ?指南中文第五版培训讲义中文版培训习题全真测试题/模拟题开班计划：培训班级理论课程A班（国际认证）01/07 周六班03/19 周日班03/25 周六班04/23 周日班04/29 周六班B班（实战班）01/07 周六班03/19 周日班03/25 周六班04/23 周日班04/29 周六班C班（包通过班）01/07 周六班03/19 周日班03/25 周六班04/23 周日班04/29 周六班 培训费用：课程名称天数费用备注PMP认证经典班73600限时赠送PR0JECT课程，价值1500，通过率高，1年内不限次数免费重修PMP通过班74880包含一次免费补考机会；限时赠送PR0JECT课程，价值1500，通过率可达95%，1年内不限次数免费重修，