课程引言：很多企业在经营中，因缺乏税务筹划或筹划不当导至各种税务风险，甚至被稽查了。税务查账，稽查是企业常有的事，查账不可避免。企业被稽查后往往会补缴税款、交滞纳金、罚款等等，税务成本非常高，影响企业的正常工作，弄得老板和财务人员精疲力竭。如何应对税务机关的税务稽查，如何降低企业的涉税风险化解?是每一家企业必须面临的问题，了解税务稽查，控制税务风险，对企业日常经营有至关重要的作用。本课程重点介绍账务上的潜在风险，如何实现查账前技巧性消化。税务风险不可忽视，轻则损失大量资金，重则承担法律责任。培训对象：在职财务人员、主管会计、中小企业老板课程内容：(一)、如何看待预算管理1、危机管理产生预算管理;2、预算管理是一种有效的管理课工具;3、战略的形成与实施过程。(二)、预算管理的前期准备工作1、实施预算管理要考虑的关健因素;2、理解预算管理与控制是企业管理的心;3、掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法;4、全员预算管理。(三)、预算编制程序方法1、企业不同时期预算重点;2、销售预算的方法;3、资金预算的几种方式;4、成本标准制定依据;5、销售费用预算方法;6、职能部门的费用如何预算。(四)预算编制--预算执行差异调整应对1、执行差异分析、如何处理;2、预算的调整。(五)、预算管理在绩效考核中的运用1、如何把预算纳入绩效考核;2、绩效中的关健指标选用。课程优势：传授预算管理的核心内容，把预算管理变成可操作、具体的、可实施的工具。课程收益：掌握预算管理的核心作用、编制程序、编制方法、建立高效的工作流程。