课程引言：很多企业的成本是模糊不清的，源于老板创业时对成本的初步认识，企业发展大了，原材料、生产工艺等发生了很大的变化，而成本还停留在原来的状态，甚至未知。企业没有成本核算，是很可怕的事，首先企业的经营结确不能评价，对股东、对利润部门没有交待！没有成本核算，企业的成本目标好比;水中捞月;，可望不可即，没有成本核算，成本控制无法检验。更多的企业成本计算不符合管理当局的要求，无法为管理者提供决策依据。传统的成本核算体系已经制约了企业的发展。生产的无序状态已严重影响成本核算的准确性、及时性。现代企业急需科学的成本核算观、健全的成本控制体系。成本核算的根本目的是控制成本。学习时间：2-3天培训对象：企业在职会计和准备从事成本会计工作的财务人员、中小企业管理人员、老板、生产相关人员。课程内容：1、成本核算在成本控制中的战略地位和作用；2、成本的形成，全方位看成本、产品定价和成本的关系；3、成本核算程序和方法；4、废品损失和停工损失计算；5、成本费用的归集和分配；6、实务操作（品种法、分步法、综合法的运用）；7、成本核算重点和难点；8、标准成本的测算和运用；9、定额成本方法运用。课程优势：导入现代成本理念、引导学员理解全面成本、成本设计的原理、流程。用实际案例、表格计算不同类型企业的生产成本。学员可把成本报表体系直接用于实际操作。课程收益：真正明白企业中为什么要开展成本核算。不再害怕成本核算了、彻底掌握成本方法、步骤。学会成本的全部计算、成本的分析。让学员成为成本管理的主角、真正成为企业的管理者。为成本控制、成本考核奠定基础。树立全面成本理念，成本控制不再是空话。