课程引言：财务部门虽然不是利润的直接创造者，但是财务人员是企业经营的结果计算者，也是公司的资金收入、开支的管控中心，是利润的守护神。如果企业设置了财务人员，但没有明显发现财务部门给经营带来利好，或者是仅仅做了一下核算而已，那财务人员仅仅起一名记账员的作用。财务人员的工作质量如何，工作效率如何提高？管好财务人员，用好财务人员，让财务人员成为利润创造的一个合作者，化提高财务潜能，提高经营业绩是管理者应当考虑的。学习时间：2-3天培训对象：在职财务人员、主管会计、中小企业老板课程内容：1、财务人员面临的环境变化，企业更注重风险管理2、经营管理的重心发生变化导致财务人员的角色定位发生变化3、财务人员要从传统的记账型人员向管理型人员转变4、当代企业的财务用人观念变化，财务人员要树立的基本理念5、财务人员如何加强自我管理6、财务人员绩效考核误区7、财务人员各岗位任职条件及关健指标分析8、如何实施财务人员绩效考核9、财务人员绩效考核关健点课程优势：本课程通过对财务部及各岗位的职能剖析、对财务各岗位制定科学合理的绩效考核指标、任用条件、做到人尽其才，达到财务人员和企业一起创造价值的目的。大量案例分析，让老板从案例中掌握财务人员管理核心内容课程收益：掌握财务人员考核技巧、提高财务人员工作质量、解决财务人员和公司老板之间沟通不畅的问题，限度提高财务人员积极性、降低财务用人风险和用人成本。作为财务人员，要明白如好财务人员的标准，财务人员学员培养具有自我管理能力